この1年半の間にゴルファーがゴルフ場に足を運ぶ機会が増えたことで、このプレー需要の増加は、少なくとも特定の市場においては、経営者に価格決定力を取り戻しました。
NGFのゴルフ場データベースに登録されている料金を分析したところ、パブリックゴルフ場の3分の1以上が、今年のピークシーズンの週末グリーンフィーを平均11％値上げしていました (ただし、NGFが保有する唯一の価格データであるピーク時のポスティング料金は、ほとんどが値引きされています)。
ゴルフ場経営者を対象とした別の調査では、3人に2人が過去1年間に一回以上の価格調整を行ったと回答しています。最も大きな変更点は、オフピーク時の料金の引き上げ（平均5～10％増）でした。その他の変更点としては、ピークシーズン料金の引き上げ、ピークシーズンの期間延長やシフト、シニア、ジュニア、平日、トワイライト、レジデント（地域限定）などの割引の調整・制限などが挙げられます。
グリーンフィーの値上げは、ラウンド数の増加が主な要因となっていますが、その他の要因としては、人件費／賃金、消耗品、メンテナンスに関するコストの増加が挙げられています。また、競合他社が料金を値上げしたため、それに追随したという意見もありました。
ここ数年、大幅な値上げをしていなかったため、多くの経営者が価格の改定を考えています。
ゴルフは全体的に、プロスポーツイベント、テーマパーク、スキーなど、同じくらいの時間を要する他の体験と比較して、手頃な価格の選択肢として引き続き注目されています。他の多くのアクティビティや体験とは異なり、価格帯に応じて様々なゴルフコースが選択できるため、パンデミック時には需要が高まったと考えられます。
値上げはゴルファーにとって、あるいは一般的な需要にとって悪いニュースだと考える人もいるかもしれませんが、実際には長い期間、グリーンフィーは買い手市場だったのです。値上げはフェアな行為です。インフレに追いついていない価格の調整は、多くのゴルフ場の財務状況の改善につながり、ビジネスに携わるすべての人にとって良いことだと思います。
ジョセフ・F・ベディッツ（Joseph F Beditz, Ph.D.）
米国ゴルフ財団（NGF）社長兼最高経営責任者